Wakati kampuni inakua kwa kasi na kuwa na nguvu na kubwa zaidi, mwanzilishi Wang Zhaolian anasisitiza kusisitiza ubora, kuimarisha chapa, kuongeza ufanisi, na kuzingatia uwekaji wa miundo mipya ya usimamizi.Tangu 2011, amechunguza na kuanzisha usimamizi konda.Usimamizi konda umekua kutoka mwanzo.Baada ya miaka 10, eneo la kiwanda cha kampuni na mazingira ya warsha yamepitia mabadiliko ya kutikisa ardhi, kutoka halisi hadi ya kina.Ufanisi wa uzalishaji, udhibiti wa gharama, ubora wa bidhaa, n.k. umeboreshwa sana, na kampuni imepata sifa kutoka kwa viongozi wakuu na wateja.Imeendelezwa kwa kasi na kwa afya.Mbinu ya uzalishaji konda ilitoka kwa Toyota.Kiini chake ni kuondoa kabisa upotevu, kupunguza rasilimali zinazotumiwa na biashara, na kupunguza gharama ya uendeshaji wa biashara kama lengo kuu la njia ya uzalishaji.Pia ni dhana na utamaduni.
Kampuni daima imetekeleza kwenye tovuti 6S ni msingi wa usimamizi konda.Usimamizi konda umekuwa na jukumu muhimu katika kuunda taswira ya shirika, kupunguza gharama, kutoa kwa wakati, uzalishaji salama, viwango vya juu, kuunda mahali pa kazi pa kuburudisha, na kuboresha kwenye tovuti.
Kupitia ukuzaji wa kina wa 6S, waruhusu wafanyikazi wafanye mazoezi ya 6S kulingana na ufahamu sahihi wa maana halisi ya "Ss 6", ili wafanyikazi waweze kukuza mazoea ya kugundua shida kwa uangalifu na kuwa na uwezo wa kuboresha kila wakati, na polepole. kuboresha usimamizi kwenye tovuti wa warsha ya utengenezaji na idara ya vifaa, Kutambua viwango, viwango na taswira ya usimamizi wa "6S" kwenye tovuti, kuondoa upotevu, kuboresha ufanisi, na kuanzisha taswira ya shirika.
Kupitia ukuzaji wa kina wa 6S, waruhusu wafanyikazi wafanye mazoezi ya 6S kulingana na ufahamu sahihi wa maana halisi ya "Ss 6", ili wafanyikazi waweze kukuza mazoea ya kugundua shida kwa uangalifu na kuwa na uwezo wa kuboresha kila wakati, na polepole. kuboresha usimamizi kwenye tovuti wa warsha ya utengenezaji na idara ya vifaa, Kutambua viwango, viwango na taswira ya usimamizi wa "6S" kwenye tovuti, kuondoa upotevu, kuboresha ufanisi, na kuanzisha taswira ya shirika.
Moja ya majukumu ya msingi ya kutekeleza usimamizi konda ni kukuza talanta.Kupitia utekelezaji wa usimamizi konda, michakato mbalimbali ya usimamizi imepangwa, mfumo sanifu wa usimamizi umeanzishwa, na wafanyakazi wote wamefunzwa kuanzisha wazo la usimamizi konda na bwana na kutumia kwa ustadi zana za usimamizi konda.Imefunza mfululizo wahadhiri 5 bora na wakufunzi kadhaa wa ndani wa idara, ambayo imeongeza nguvu muhimu ya kuwasukuma wafanyikazi wote kushiriki katika usimamizi duni.Kwa kuimarisha mafunzo ya ujuzi wa kinadharia na vitendo kwa wafanyakazi wa warsha, ujuzi wa kazi umeboreshwa.Imefunza kwa mfululizo mtaalam 1 wa ufundi wa kitaifa, mafundi mia moja wa tasnia ya mashine ya China na mafundi 4 wa tasnia ya mashine nzito ya China, wafanyikazi na mafundi 6 wa kielelezo wa mikoa na manispaa, mafundi wakuu 9 wa manispaa, mafundi wenye ujuzi na wataalam wa kiufundi, ngazi ya kata. Wafanyakazi 8 wakiwemo wafanyakazi wa mfano, mafundi wakuu na mafundi wa Yishan.
Moja ya msingi wa usimamizi konda ni uboreshaji.Kupitia utekelezaji wa shughuli za uboreshaji wa wafanyikazi wote, wafanyikazi wote wanafunzwa kushiriki katika usimamizi duni, na wafanyikazi wanahimizwa kutoa mapendekezo ya busara juu ya taratibu zilizopo za uendeshaji, muundo wa bidhaa, usimamizi wa ubora, usimamizi wa usalama, usimamizi wa ununuzi, mifumo ya mchakato, nk, na kuwafundisha wafanyakazi kushiriki katika shughuli za uboreshaji.Uboreshaji unaoendelea na uvumbuzi.Wahimize wafanyikazi kuwa waangalifu katika kufikiria juu ya shida, wachangamshe ustadi wao na waimarishe ari yao ya ujasiriamali, na waimarishe muundo wa biashara wa kampuni.Tangu kutekelezwa kwa shughuli za uboreshaji, wafanyakazi wote wamewasilisha mapendekezo ya uboreshaji zaidi ya 2,000, na idadi ya wafanyakazi walioshiriki imefikia 100%, ambayo imepunguza gharama na kuongeza ufanisi.Zaidi ya yuan milioni 30, zaidi ya yuan 500,000 kwa ajili ya miradi bora ya uboreshaji, baadhi ya maboresho bora yametajwa na kutolewa na mtetezi wa uboreshaji, na shughuli za uboreshaji zina athari kubwa.
Kuondoa taka ni harakati isiyoyumba ya usimamizi konda.Taka ziko kila mahali katika biashara za kitamaduni: uzalishaji kupita kiasi, uhamishaji wa sehemu zisizo za lazima, vitendo visivyohitajika na waendeshaji, kusubiri kazi, ubora usio na sifa/urekebishaji upya, hesabu, shughuli nyinginezo mbalimbali ambazo haziwezi kuongeza thamani, n.k. Tumia zana za usimamizi konda ili kuboresha mpangilio wa tovuti ya uzalishaji, kupunguza harakati na utunzaji usio wa lazima, kutekeleza uzalishaji kwa kufuata madhubuti ya mpango, kutekeleza mbinu za udhibiti kama vile usimamizi wa ubora wa jumla, na kuondoa shughuli zote ambazo haziwezi kuongeza thamani katika mchakato wa uzalishaji.Kwa upande wa utafiti na maendeleo ya bidhaa, tunasisitiza muundo ulioboreshwa na sahihi ili kukidhi kikamilifu mahitaji ya wateja tofauti na kuhakikisha ubora wa bidhaa.
Utekelezaji wa "usimamizi wa maagizo" na "usimamizi wa mpango" unalenga kudhibiti kiprogramu uhakiki wa agizo, rekodi, viwango vya kiufundi, nukuu, utiaji saini wa mikataba, uzalishaji, na ufuatiliaji wa maendeleo wakati wa mchakato mzima wa utekelezaji wa agizo.Utekelezaji wa usimamizi wazi wa utaratibu na wajibu wa mchakato wa utekelezaji wa utaratibu huboresha ufanisi wa kazi na ubora wa huduma, huongeza utoaji wa utaratibu na kuridhika kwa wateja, na kuhakikisha uunganisho mzuri wa viungo mbalimbali vya ndani na maendeleo ya kazi.
Kupitia utekelezaji wa usimamizi konda, hesabu ya kampuni imepunguzwa sana, mzunguko wa uzalishaji umefupishwa, ubora umeboreshwa kwa kasi, ufanisi wa matumizi ya rasilimali mbalimbali (nishati, nafasi, vifaa, na wafanyakazi) umeboreshwa kwa kiasi kikubwa; taka mbalimbali zimepunguzwa, gharama za uzalishaji zimepunguzwa, na faida ya makampuni imeongezeka.Wakati huo huo, ari ya wafanyakazi, utamaduni wa ushirika, uongozi, teknolojia ya uzalishaji, nk zote zimeboreshwa katika utekelezaji, na kuimarisha ushindani wa msingi wa kampuni.
Tunatambua kwa kina kwamba usimamizi mwembamba ni mchakato usioisha wa ubora.Imejitolea kuboresha kila mchakato katika mchakato wa uzalishaji na mchakato wa kazi, kuondoa upotevu wote na kupunguza gharama iwezekanavyo, na kuelekea hatua kwa hatua kuelekea sifuri kasoro na hesabu sifuri.Punguza pembejeo ili kufikia pato la juu zaidi na kuongeza faida ya shirika.
Katika hafla ya kuadhimisha miaka 28 tangu kuanzishwa kwa Huate Magnetoelectrics, ni lazima tuwe watendaji zaidi na wachapakazi, na tufanye kila juhudi kukuza usimamizi konda, kuboresha ubora na ufanisi wa maendeleo ya kampuni, na tunatakia maendeleo ya Huate mafanikio na mapya. utukufu!
Muda wa kutuma: Aug-20-2021