Ingawa kampuni inakua kwa kasi na kuwa na nguvu na kubwa zaidi, mwanzilishi Wang Zhaolian anasisitiza kusisitiza ubora, kuimarisha chapa, kuongeza ufanisi, na kuzingatia upandikizaji wa mifumo mipya ya usimamizi. Tangu 2011, amechunguza na kuanzisha usimamizi wa hali ya juu. Usimamizi wa hali ya juu umekua kuanzia mwanzo. Baada ya miaka 10, eneo la kiwanda cha kampuni na mazingira ya karakana yamepitia mabadiliko makubwa, kutoka halisi hadi ya kina. Ufanisi wa uzalishaji, udhibiti wa gharama, ubora wa bidhaa, n.k. umeboreshwa sana, na kampuni imepata sifa kwa pamoja kutoka kwa viongozi na wateja bora. Imeendelezwa kwa kasi na kiafya. Mbinu ya uzalishaji wa hali ya juu ilitoka kwa Toyota. Kiini chake ni kuondoa kabisa taka, kupunguza rasilimali zinazotumiwa na biashara, na kupunguza gharama ya uendeshaji wa biashara kama lengo kuu la njia ya uzalishaji. Pia ni dhana na utamaduni.
Kampuni imekuwa ikitekeleza 6S katika eneo la kazi kama msingi wa usimamizi wa lean. Usimamizi wa Lean umechukua jukumu muhimu katika kuunda taswira ya kampuni, kupunguza gharama, kutoa kwa wakati, uzalishaji salama, viwango vya juu, kuunda mahali pa kazi pa kuburudisha, na kuboresha mahali pa kazi.
Kupitia utangazaji wa kina wa 6S, waache wafanyakazi wafanye mazoezi ya 6S kulingana na uelewa sahihi wa maana halisi ya "6 Ss", ili wafanyakazi waweze kukuza tabia ya kugundua matatizo kwa makusudi na kuwa na uwezo wa kuendelea kuboresha, na kuboresha polepole usimamizi wa ndani wa karakana ya utengenezaji na idara ya usafirishaji, Kutambua viwango, uainishaji na taswira ya usimamizi wa ndani wa "6S", kuondoa upotevu, kuboresha ufanisi, na kuanzisha taswira ya shirika.
Kupitia utangazaji wa kina wa 6S, waache wafanyakazi wafanye mazoezi ya 6S kulingana na uelewa sahihi wa maana halisi ya "6 Ss", ili wafanyakazi waweze kukuza tabia ya kugundua matatizo kwa makusudi na kuwa na uwezo wa kuendelea kuboresha, na kuboresha polepole usimamizi wa ndani wa karakana ya utengenezaji na idara ya usafirishaji, Kutambua viwango, uainishaji na taswira ya usimamizi wa ndani wa "6S", kuondoa upotevu, kuboresha ufanisi, na kuanzisha taswira ya shirika.
Mojawapo ya kazi kuu za kutekeleza usimamizi wa lean ni kukuza vipaji. Kupitia utekelezaji wa usimamizi wa lean, michakato mbalimbali ya usimamizi imepangwa, mfumo sanifu wa usimamizi umeanzishwa, na wafanyakazi wote wamefunzwa kuanzisha wazo la usimamizi wa lean na kusimamia vyema zana za usimamizi wa lean. Imewafunza wahadhiri 5 bora wa lean na wakufunzi kadhaa wa ndani wa idara, ambayo imeongeza nguvu muhimu ya kuwasukuma wafanyakazi wote kushiriki katika usimamizi wa lean. Kwa kuimarisha mafunzo ya ujuzi wa kinadharia na vitendo kwa wafanyakazi wa warsha, ujuzi wa kazi umeboreshwa. Imefunza mtaalam 1 wa kiufundi wa kitaifa mfululizo, mafundi mia moja wa tasnia ya mashine ya China na mafundi 4 wa tasnia ya mashine nzito ya China, wafanyakazi 6 wa mifumo ya majimbo na manispaa, mafundi wakuu 9 wa manispaa, mafundi stadi na wataalamu wa kiufundi, ngazi ya kaunti Kuna wafanyakazi 8 wakiwemo wafanyakazi wa mifumo, mafundi wakuu na mafundi wa Yishan.
Mojawapo ya mambo muhimu ya usimamizi wa wafanyakazi wa kawaida ni uboreshaji. Kupitia utekelezaji wa shughuli za uboreshaji wa wafanyakazi wote, wafanyakazi wote wamefunzwa kushiriki katika usimamizi wa wafanyakazi wa kawaida, na wafanyakazi wanahimizwa kutoa mapendekezo yanayofaa kuhusu taratibu zilizopo za uendeshaji, muundo wa bidhaa, usimamizi wa ubora, usimamizi wa usalama, usimamizi wa ununuzi, mifumo ya michakato, n.k., na kuwafunza wafanyakazi kushiriki katika shughuli za uboreshaji. Uboreshaji endelevu na uvumbuzi. Wahimize wafanyakazi kuwa waangalifu katika kufikiria matatizo, kuchochea ujuzi wao na kuboresha roho yao ya kujishughulisha, na kuimarisha hali ya biashara ya kampuni. Tangu utekelezaji wa shughuli za uboreshaji, wafanyakazi wote wamewasilisha zaidi ya mapendekezo 2,000 ya uboreshaji, na idadi ya wafanyakazi wanaoshiriki imefikia 100%, ambayo imepunguza gharama na kuongeza ufanisi. Zaidi ya yuan milioni 30, zaidi ya yuan 500,000 kwa miradi bora ya uboreshaji, baadhi ya maboresho bora yametajwa na kutolewa na mtetezi wa uboreshaji, na shughuli za uboreshaji zina athari kubwa.
Kuondoa taka ni harakati isiyoyumba ya usimamizi wa bidhaa zisizo na mafuta mengi. Taka ziko kila mahali katika biashara za kitamaduni: uzalishaji kupita kiasi, uhamishaji usio wa lazima wa sehemu, vitendo visivyo vya lazima na waendeshaji, kusubiri kazi, ubora/urekebishaji usio na sifa, hesabu, shughuli zingine mbalimbali ambazo haziwezi kuongeza thamani, n.k. Tumia zana za usimamizi wa bidhaa zisizo na mafuta mengi ili kuboresha mpangilio wa eneo la uzalishaji, kupunguza mizunguko na utunzaji usio wa lazima, kutekeleza uzalishaji kwa mujibu wa mpango, kutekeleza mbinu za udhibiti kama vile usimamizi wa ubora wa jumla, na kuondoa shughuli zote ambazo haziwezi kuongeza thamani katika mchakato wa uzalishaji. Kwa upande wa utafiti na uundaji wa bidhaa, tunasisitiza muundo ulioboreshwa na sahihi ili kukidhi kikamilifu mahitaji ya wateja tofauti na kuhakikisha ubora wa bidhaa.
Utekelezaji wa "usimamizi wa agizo" na "usimamizi wa mpango" unaolenga kudhibiti kimfumo mapitio ya agizo, rekodi, viwango vya kiufundi, nukuu, utiaji saini wa mkataba, uzalishaji, na ufuatiliaji wa maendeleo wakati wa mchakato mzima wa utekelezaji wa agizo. Utekelezaji wa usimamizi wazi wa kiutaratibu na uwajibikaji wa mchakato wa utekelezaji wa agizo huboresha ufanisi wa kazi na ubora wa huduma, huongeza utoaji wa agizo na kuridhika kwa wateja, na kuhakikisha muunganisho mzuri wa viungo mbalimbali vya ndani na maendeleo laini ya kazi.
Kupitia utekelezaji wa usimamizi usio na gharama kubwa, hesabu ya kampuni imepunguzwa sana, mzunguko wa uzalishaji umefupishwa, ubora umeboreshwa kwa kasi, ufanisi wa matumizi ya rasilimali mbalimbali (nishati, nafasi, vifaa, na nguvu kazi) umeboreshwa kwa kiasi kikubwa, taka mbalimbali zimepunguzwa, gharama za uzalishaji zimepunguzwa, na faida ya kampuni imeongezeka. Wakati huo huo, ari ya wafanyakazi, utamaduni wa kampuni, uongozi, teknolojia ya uzalishaji, n.k. yote yameboreshwa katika utekelezaji, na kuongeza ushindani mkuu wa kampuni.
Tunatambua kwa undani kwamba usimamizi tegemezi ni mchakato usioisha wa ubora. Imejitolea kuboresha kila mchakato katika mchakato wa uzalishaji na mchakato wa kazi, kuondoa taka zote na kupunguza gharama iwezekanavyo, na kuelekea hatua kwa hatua kuelekea kasoro sifuri na hesabu sifuri. Punguza pembejeo ili kufikia matokeo ya juu na kuongeza faida ya kampuni.
Katika hafla ya maadhimisho ya miaka 28 ya kuanzishwa kwa Huate Magnetoelectrics, ni lazima tuwe wa vitendo zaidi na wenye bidii, na tufanye kila juhudi kukuza usimamizi mzuri, kuboresha ubora na ufanisi wa maendeleo ya kampuni, na kutamani maendeleo ya Huate yawe na mafanikio na utukufu mpya!
Muda wa chapisho: Agosti-20-2021